Drei Tabus im Produktionsmanagement von Vakuum-Galvanik-Elektroheizrohren
Eine Nachricht hinterlassen
Drei Tabus im Produktionsmanagement von Vakuum-Galvanik-Elektroheizrohren
Vermeiden Sie es, den Laien zu führen
Wie bereits erwähnt, ist die Kunststoffgalvanisierung ein multidisziplinärer und multiprofessioneller Prozess. Von Führungskräften, insbesondere Vorgesetzten, wird daher Expertenkompetenz verlangt. Auch wenn sie keine Experten in der Galvanotechnik sind, handelt es sich doch zumindest um Praktiker der Galvanotechnik mit umfassender Erfahrung in der Galvanotechnik. Dies ist sehr wichtig, um die Produktqualität sicherzustellen, die Produktionskosten zu senken und den Sicherheitsfaktor zu verbessern.
Die Produktion der Kunststoffgalvanisierung wird von einem Laien geleitet und verwaltet, und es ist möglich, qualifizierte Produkte herzustellen, aber die Produktionskosten werden definitiv steigen, es wird viele versteckte Gefahren der Unsicherheit geben und der Kreislauf von Problemen mit der Galvanisierungslösung wird es tun immer kürzer werden. Die Folge ist, dass die Hersteller erschöpft sind, oft Produkte überarbeiten und die Stimmung leidet. Manager sind auch sehr beunruhigt, als würden sie einen Kürbis ins Wasser drücken, sobald dieses Problem gelöst ist, taucht dieses Problem erneut auf. Und einige Probleme werden wiederkehren und es wird schwierig sein, mit ihnen umzugehen.
An dieser Stelle ist darauf hinzuweisen, dass sich der sogenannte Sachverständige nicht auf einen Berufsabschluss bezieht. Absolventen der Universität für Elektrochemie können nicht als Experten bezeichnet werden, wenn sie keine praktische Erfahrung in der Produktion von Kunststoffgalvanik haben. Natürlich wird der Weg zum Experten für Absolventen der Fachrichtung Galvanotechnik schneller gehen, um Managementaufgaben zu übernehmen. Wenn Sie sowohl über berufliche Qualifikationen als auch über Berufserfahrung verfügen, ergänzen sich beide und können eine bessere Führungsarbeit leisten.
2. Vermeiden Sie es, Dinge zu sehen, aber keine Menschen
Aufgrund der Besonderheiten der Kunststoffgalvanisierungsproduktion legt jeder Manager großen Wert auf die Verwaltung der Galvanisierungslösung. Die wichtigste Materialvoraussetzung für die galvanische Produktion ist die galvanische Lösung. Die Ausstattung kann schlicht und einfach sein. Von der Hauptausrüstung bis zur Zusatzausrüstung kann flexibel sein, und was eingespart werden kann, kann eingespart werden. Allerdings darf nur die Galvanisierungslösung keine Probleme bereiten. Unabhängig davon, wie fortschrittlich die Galvanik-Produktionslinie ist, muss die Produktion, auch wenn es sich um eine vollautomatische, von einem Computer überwachte Produktionslinie handelt, bei einem Problem mit der Galvanisierungslösung gestoppt werden, um das Problem der Galvanisierungslösung zuvor zu beseitigen normale Produktion. Diese Funktion wird einen weiteren blinden Fleck im Management mit sich bringen, das heißt, man konzentriert sich nur auf die Verwaltung der Beschichtungslösung und formuliert viele Systeme im Zusammenhang mit der Beschichtungslösung, insbesondere die Zuführung und Einstellung der Beschichtungslösung. Es wird sehr strenge Systeme geben. Und ausgeweitet auf Lieferanten von Galvanik-Rohstoffen ist das Rohstoffmanagement ebenfalls sehr streng, das ist in Ordnung, aber diese Managements, die die Dinge sehen, aber nicht die Menschen, sind nur ein Teil des Managements. Alle Regeln und Vorschriften sind nur wirksam, wenn Menschen sie umsetzen, und die Situation des Ausführenden entscheidet über Erfolg oder Misserfolg. Wenn es einen Schlüssel zum Management gibt, dann ist es, dass die Führung von Menschen alles verwaltet.
Drei Tabus konzentrieren sich auf die Ergebnisse und beleuchten den Prozess
Der Zweck der Kunststoffgalvanisierung besteht darin, die Oberfläche des Produkts elektrochemisch zu bearbeiten, sodass die Oberfläche des Produkts die erforderliche Metallbeschichtung erhalten kann. In den meisten Fällen werden strenge Anforderungen an das Erscheinungsbild der Beschichtung gestellt. Da der Oberflächeneffekt der Galvanisierung erst nach Abschluss aller Prozesse bestimmt werden kann, wird die Qualität der Galvanisierung häufig erst nach Abschluss der Galvanisierung beurteilt. Dieser Zustand kann leicht verursacht werden, unabhängig davon, ob sich Inspektoren oder Führungskräfte nach dem Galvanisieren immer auf die Produkte konzentrieren. Viele Inspektoren von Kunststoff-Galvanikfabriken können nur den ganzen Tag im Inspektionsraum bleiben und darauf warten, dass die Mitarbeiter die Produkte plattieren. Gute Produkte werden zur Inspektion geschickt. Wenn man jedoch bei Galvanisierungsprodukten Qualitätsprobleme am fertigen Produkt feststellt, Zeit, Arbeit und Material in das Produkt investiert und dann Nacharbeiten durchführt, ist die Verschwendung sehr erstaunlich. Tatsächlich gibt es viele Probleme, die dabei gefunden und gelöst werden können. Wenn der Manager den Prozess nicht kontrolliert und das Problem erst nach der Veröffentlichung des Produkts findet, ist er definitiv kein qualifizierter Manager. „Probleme verhindern, bevor sie entstehen“ sollte die grundlegendste Philosophie aller Manager sein.
www.superbheater.com
